广东医科大学附属医院开展达芬奇机器人手术。
广东医科大学附属医院医疗集团正式成立。
广东医科大学附属医院霞山院区。
广东医科大学附属医院海东院区示意图。
医疗明珠，历程光辉。广东医科大学附属医院（简称“广东医附院”）从1963年启动建设到1970年建成开院，从1992年易名为“广东医学院附属医院”到2016年再次更名，走过硕果累累的55年。随着广东医附院55周年院庆日的到来，该院海东院区也宣布落成。这一重大发展契机，使广东医附院焕发出前所未有的蓬勃生机。
耕耘有时，收获已至。广东医附院始终坚持立足粤西、辐射华南、面向全国的服务定位，不断提升医疗技术水平，优化服务流程，强化医疗服务能力。该院先后获评为广东省首批三级甲等医院、全国“百佳”医院、全国卫生系统先进集体、全国青年文明号、全国文明单位、国家住院医师规范化培训基地、国家执业医师资格实践技能考试基地；2018年成功入选广东省高水平医院建设首批重点建设单位，2022年获批省级区域医疗中心建设单位。
在55年风雨兼程的发展历程中，在一项项光荣背后，凝聚着广东医附院一代又一代建设者的智慧与汗水，积淀了广东医附院深厚的人文底蕴，更承载着无数患者的期盼与希望。如今，广东医附院已发展成为集医疗、教学、科研为一体的现代化三级甲等综合性医院，并为建设国内一流的高水平现代化医院不断求索。
品牌引领 激活高质量发展动能
“坚持党的领导是医院发展的根本保证，党建引领是医院高质量发展的指南针，党建品牌是提升医院党组织活力、凝聚力和向心力的重要抓手，不断创新党建工作方法，党建与业务双融双促双提升可快速推动医院的高质量发展。在这过程中，建立党建品牌尤为重要。”谈及党建工作，广东医附院党委书记蔡定彬说。
党建引领如同一盏明灯，照亮了广东医附院奋进之路。该医院党委以“两创两高”为灯塔，以“六行动六增强”为抓手，构建了医院党建“12358”工作管理模型，持续深化党建工作、全面激活高质量发展动能。该医院党建案例获国家“灯塔杯”卓越案例、国家党建与业务融合优秀典型案例，“两创两高”党建品牌获全国卫生健康党建创新案例“最佳实践案例”；党建课题获中国医院管理奖党建文化类全国优秀奖。该医院先后获批广东省现代医院管理制度试点和公立医院党建示范点；获评为广东省先进基层党组织、党建文化培训基地、党建“四有工程”示范点、党建工作标杆院系培育创建单位等，培育创建了国家级样板党支部“义工幸福银行党支部”。
典范力量如同一束星火，引领追逐光明前行。在树典型立榜样方面，广东医附院涌现出一批杰出人物，包括“全国卫生系统先进工作者”“广东省劳动模范”“中国医师奖”获得者等；积极承担援非、援藏、援疆、新冠疫情患者救治等重大任务，荣获“广东省抗击新冠肺炎疫情先进单位”等多项荣誉。
文化铸魂 守正创新打造新文化体系
医院文化建设是公立医院发展的强大支撑，也是核心竞争力的具体体现。在公立医院建设发展过程中，党建如何引领文化建设？如何实现医院党建与文化相融相促？这一直是广东医附院不断探索的课题。
近年来，该医院不断凝练构建丰富医院高质量发展“1236”文化体系，打造“一核、两心、三传递、六维度”的新文化价值理念：“一核”指“爱院、求实、创新、奉献”的医院精神；“两心”指“以患者为中心、以员工为核心”；“三传递”指向患者传递温暖，向员工传递温情，向社会传递温度；“六维度”指家国文化、质量文化、关怀文化、创新文化、学习文化和廉医文化。
通过不断挖掘文化内涵，该医院持续输出了“医院文化长廊”“廉医文化馆”“医科大附院特色教学文化”“新光文化”等文化子品牌，致力于以文兴医、以文促教、以文助管、以文化人。
“未来，医院将以此为契机，继续深入实践探索推进医院高质量发展的特色文化建设新模式，全面构建医院文化新体系，以文化‘软实力’助力跑出医院高质量发展‘加速度’。”蔡定彬表示。
技术突破 医疗品质再上新台阶
医疗技术乃医院立身之基，医疗品质实为医院生存之脉，开展创新技术与项目乃促进医院高品质发展之要诀。
广东医附院以建设区域疑难危重症诊疗中心和突发公共事件医疗救治中心为目标，不断提升医疗技术水平和服务质量，为保障粤西人民群众的健康作出了卓越贡献。与此同时，广东医附院聚焦医疗主业，着力推进重症一体化建设，构建“综合ICU+专科ICU”的重症一体化学科管理体系；建立标准化、规范化的手术管理流程及安全高效的手术运作模式；围绕加强五大中心建设，优化医疗救治流程，不断提升危重疑难病例救治水平。
目前，广东医附院年门急诊量超200万人次，年出院超14万人次，医疗服务范围辐射粤桂琼三省交汇地区约3000万人口。拥有粤西先进、齐全的医疗设备，包括粤西首台临床研究型128排PET-CT、320排640层螺旋CT、大双源CT、3.0TMRI、达芬奇手术机器人等。
自2022年医院引进粤东西北地区首台达芬奇手术机器人以来，广东医附院外科手术进入更加精准微创的阶段。目前，医院达芬奇机器人手术已突破810例。近年来，开展造血干细胞移植技术、人工智能辅助治疗技术、粤东粤西首台超高难度经导管二尖瓣缘对缘修复术等多项国家级和省级限制类新技术新项目122项，进一步填补粤西空白。获批全国VTE防治能力建设项目优秀级单位、国家高级认知障碍诊疗中心、首批国家乳腺癌规范诊疗中心、国家级首批“CAAE二级癫痫中心”单位等30余项国家级中心或粤西唯一建设单位。一连串成绩正在无声岁月中显得生动而有力，为保障粤西人民群众的健康作出了贡献。
学科为根 人才辈出提升竞争力
文化为魂，学科为根，人才为本。广东医附院历来重视学科建设工作，先后将2023年、2024年确定为学科建设提升年、专科能力提升年，召开了建院以来的首次学科建设大会，并依靠医院重点学科，建设了一批具有竞争优势的二、三级学科，培育了一批在国内具有一定影响力的临床专科。
广东医附院坚持齐头并进、突出重点的学科发展战略，打造优势学科。相继实施了高峰培育计划、临床重点专科“百千万工程”、“一科一年一突破”项目及专科能力整体提升计划等一系列学科发展举措，以点带面，点面结合，显著提升了临床专科的整体实力和核心竞争力。
据悉，广东医附院2个专科相继获批国家临床重点专科建设项目，实现粤西地区学科建设的历史性突破。获批国家中西医协同“旗舰”科室建设项目1个、广东省临床重点专科及建设项目15个、广东省高水平临床重点专科1个、广东省“十三五”中医重点专科2个，5个学科入选2023中国科技量值学科百强榜、4个学科入选2019—2023五年总科技量值学科百强榜，肾病科和神经内科入选中国研究型医院研究型学科。
强化高层次人才“引、培、稳、用、考”联动机制，夯实人才基础，是该院推动医院学科建设的重要举措。“近三年，我们引进了近135名高层次人才，其中100多名临床专家、26名科研专家、2名管理人才。”蔡定彬表示，另一边，医院也重视本院人才培养，目前全院在读博士研究生180多名，主要与暨南大学和澳门科技大学等高校开展合作培养，鼓励医务人员持续深造。
平台加持 完善学科融合机制
医院重视科研平台的建设。2010年成立环北部湾地区首个临床科研平台——临床医学研究中心；2021年建成粤西首个临床医学研究院，总面积超过3000平方米；建成粤西乃至环北部湾地区首个拥有区域临床标本资源库的临床医学研究和转化医学研究平台；拥有国家临床医学研究中心分中心2个、省级工程技术研究中心2个、省级重点实验室2个、市厅级重点实验室7个；拥有粤西唯一的国家干细胞临床研究备案机构，是国家药物临床试验机构，国家药物/医疗器械临床试验备案专业24个。
近5年，该医院承担国家自然科学基金项目56项、省部级基金项目105项；发表SCI收录论文904篇，单篇论著最高影响因子达93.333，授权发明专利76项，获得科学技术奖39项，成功转化科技成果10项。
为坚持医教研三位一体发展战略，发挥大学附院的学科优势，广东医附院坚定不移坚持“大学附属医院”本色，贯彻“科教兴院”战略，注重“教学相长”，探索适合实际的“临床医学+”学科交叉融合机制，鼓励组建跨一级学科、跨学校、跨省甚至跨境的交叉融合科技创新团队。
该医院2023年获批广东省首批高水平临床医学院，目前拥有国家级一流专业建设点1个、省级一流专业3个、国家级一流课程3门、省级一流课程10门、国家级虚拟仿真实验教学项目1个、省级实验教学示范中心2个、省级教学团队1个。拥有享受政府特殊津贴专家、全国模范教师、全国优秀教师、广东省教学名师等一批优秀教师。已构建了本、硕、博、博士后及毕业后教育培训完整的医学培养体系。
管理升级 创新成果惠及百姓
国家级信息化评价实现互联互通五乙、电子病历五级和智慧服务三级全通过，信息化建设与评价进入全国第一梯队……广东医附院打造智慧医疗、智慧管理、智慧服务“三位一体”的智慧医院，推动医院高质量发展。
广东医附院获批粤西首批互联网医院，构筑起覆盖诊前、诊中和诊后的线上线下一体化医疗服务模式，实现特殊门诊医保线上线下一体化结算，上线“云胶片”系统，建成智慧药学管理平台，让人民群众切实享受到“互联网+医疗健康”创新成果带来的实惠。
以预约服务为突破口，广东医附院建立粤西首家“一站式”预约服务中心，构建了包括门诊、住院床位、检查、检验和治疗在内的“五位一体”预约诊疗服务体系，形成独具特色的“全预约”智慧诊疗服务新模式，并将此模式拓展到医疗集团，目前已经实现了医疗集团门诊、大型检查和住院转诊预约服务。
全国首家义工“幸福银行”是国内首批医务社会工作志愿服务组织，是医院履行社会责任、向社会传递温度、践行社会健康服务的主要载体，建立了国内首创的“1+4”五工联动组织管理模式。
此外，广东医附院还设立粤西首个“三向联合”大病救助服务平台，建设5年来，累计为大病患者提供咨询救助服务达1.92万人次，总链接医疗救助款逾1.74亿元。
辐射带动 优质医疗资源再下沉
依托省级区域医疗中心建设，广东医附院按照“一院两区多托管”的总体部署，创立了粤西首个医疗集团。
通过在集团内创新推行“大部长、大主任”制，将托管医院同类及相关临床专科纳入附属医院专科建设体系，由“大主任”全面规划指导集团内同类及相关专科的医疗技术医疗骨干下沉、人才培养、教学科研以及运营管理，县级医院专科能力显著提升，托管医院发展驶入快车道。
“该模式让专家在‘家门口’为群众做手术，让群众患了大病重病、疑难杂症无需转诊去外地治疗，逐步实现‘大病不出县，重病不出市，难病不出区’，大大减轻群众的就医负担。”广东医附院相关工作负责人表示。
为深入贯彻落实健康中国战略，广东医附院还创新推出共建“健康机关、企业、学校、乡村”项目，打造健康湛江新模式，创建国内健康建设新模板，共建单位达38家，开展健康咨询387场、健康讲座186场，整体惠及人群十万余人，切实解决群众看病“急难愁盼”问题。
五十五载同追梦，双区合璧续华章。站在新的起点，巍然屹立在海东新区的巨轮，宛如一座崭新的灯塔，照亮了广东医科大学附属医院未来发展的航程。作为粤西医疗事业的重要支柱，广东医附院将始终肩负起提升区域医疗服务水平的责任，致力于守护百姓的健康与福祉，勇敢担当，为建设健康中国、健康广东贡献力量。
撰文：陈思亮 简璐诗 刘喆
本版供图：广东医科大学附属医院 编辑统筹：羊建溶
